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‘亚博APP’新店开业前一定搞清楚的事

本文摘要:在春节之前,应该是新开业酒店的高峰。因为流行病的政策,但没有许多酒店预计1月份开放(特别是第一线城市主要城市)。最近,有有酒店在酒店拥有相关的许可证。今天的内容是写信给即将完成并进入攀登时期的酒店朋友。 在这个阶段,您通常会关注以下内容:1。打开平台的时间和数据完整性2.酒店是否清洁3.设备调试正常4.培训是否已完成,技能硕士熟练5。

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在春节之前,应该是新开业酒店的高峰。因为流行病的政策,但没有许多酒店预计1月份开放(特别是第一线城市主要城市)。最近,有有酒店在酒店拥有相关的许可证。今天的内容是写信给即将完成并进入攀登时期的酒店朋友。

在这个阶段,您通常会关注以下内容:1。打开平台的时间和数据完整性2.酒店是否清洁3.设备调试正常4.培训是否已完成,技能硕士熟练5。酒店投资惯例金额和资本余额6.计划和实施开幕活动7.轻松的材料和货物到了上述目的,我想给出一些小的建议:01 OTAOTA在线,注意等级是否合理。评级是否合理 ,是否符合酒店定位,即,它不会被低估,导致酒店的高成本运行与低级或低级酒店竞争。

如果是这种情况,它将导致酒店价格没有竞争力。三钻酒店的价格出售四颗钻石,基本上没有谈论OTA排水。当然,还有一个详细的页面,交通指南,地图定位精度,网络评估激励评估程序等。

02消毒和疫情预防,一些具体的控制,没有过度的表达,你可以注意流行病的当前原因,以及顾客对酒店消毒的担忧。所以房间,空调系统,地区,电梯汽车等,最好宣传信任感,在显着性上识别。03设施完全检查,不合格坚决不要给客人设备调试推荐,获得一个房间,区域检查形式,梳理和测试酒店的中心,如水温,水压,地板排水,排气扇 等等。

通过一个接一个地调查,有必要把自己视为客人,看看是否合适,是方便的,无论是否满意,建议参加投资者和普通经理。发现的问题应与建设方进行沟通,定居一个结算计划,并安排特别审查。要关闭,您无法提供完整的服务体验,避免打开糟糕的评论,影响声誉。04避免就业风险,持续培训师关注劳动合同签署的问题,并必须在1个月内签署劳动合同以避免雇主风险。

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酒店培训需要注意,这是关系的未来,继续培养人才,所以在开放开幕前并不快速培训和评估。本节将于下周单独分享一篇文章。05开放活动和长期战略钩开放活动应被视为与酒店的长期战略有关,并引入排水将交通交通到酒店存款,增加客人和酒店的粘度。

因此,会员活动和开放促销合并,公司成员的完整礼品应用作核心内容。06年度成员和协议是酒店障碍,有一个要点应该关注新开业酒店的源结构,酒店的源结构的酒店不一定是一样的。在早期阶段,OTA排水和线路销售排水是同时的,而OTA平台的流量相对足够,并且在起始阶段的新酒店有一定的支持(你需要与平台通信),所以 OTA的会计可以妥善放大,直到房子完整,离线持续开发和开发,逐步丰富的酒店源结构。

不要以为有一个OTA订单不开发当地客人并签署协议客户。这种伤害我写了很多内容。

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有兴趣的朋友可以注意上一个内容。要做酒店,你应该有一个和平,做长期规划,当地成员和协议客户必须坚持继续,并可以摆脱对单一渠道的过度依赖,第二个可以减少委员会的支出, 开设新店时,三个有自己的障碍。四有更多的戏剧来确保酒店生存时遇到流行病。

07中长战略是不稳定的,或希望新店将建立一个薪酬制度,成员系统,价格体系,各种评估目标,初步系统,工作流,金融系统等,这些调整可以适当 在未来的业务流程期间调整,并逐步与酒店实现。最好在周围市场进行研究,掌握市场的真实情况,并尽可能地获得竞争数据以支持我们的方向。与此同时,根据调查结果,开发酒店的中期和长期发展计划,制定酒店开发的关键指标(这些应与管理层一起讨论的结果),如网络分数, 个人成员,数量,人才培训计划等可以坚定不移地执行它。

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