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迪士尼新任CEO如何让百年娱乐巨头重获新生?_亚博APP

本文摘要:*本文从鲍勃Chapek的博特公共账户“腾讯科技”(ID:QQTech)转载,被任命为Walt Disney Ceo来追踪前面,他发现了一个意外的现金流量:一群可以讲人的金毛猎犬。Chaleic是迪士尼家庭娱乐部门负责人。那时,消费者的外表似乎是一个无底洞,也允许Chapec的业务茁壮成长。 成功推出了“小鹿Poti”和“狮王”等流行经典电影的视听下降后,这部电影闻到了1997年发布的喜剧动作电影的巨大商业机会,这部电影讲述了一个金毛猎犬的故事 谁会打篮球。

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*本文从鲍勃Chapek的博特公共账户“腾讯科技”(ID:QQTech)转载,被任命为Walt Disney Ceo来追踪前面,他发现了一个意外的现金流量:一群可以讲人的金毛猎犬。Chaleic是迪士尼家庭娱乐部门负责人。那时,消费者的外表似乎是一个无底洞,也允许Chapec的业务茁壮成长。

成功推出了“小鹿Poti”和“狮王”等流行经典电影的视听下降后,这部电影闻到了1997年发布的喜剧动作电影的巨大商业机会,这部电影讲述了一个金毛猎犬的故事 谁会打篮球。在1998年至2013年期间,Badi系列视听的电影版本飙升,并推出了10个细分和衍生品。如“太空巴迪”,“七局赢得”,“雪兄弟”等作品已为迪士尼赢得了数百万美元。

尽管几乎所有的迪斯尼电影关于Badi的电影,Chapec的电影音乐,营销活动,其他人通常会投入大量资金和努力。今天,在Chapeck Lead Disney进入当前的媒体时代,这种过去的经验也有利于他和公司。正如我所做的那样,今天CHAPEC不仅要处理混乱,还需要在传统的内容和新内容之间建立桥梁,如经典电影和电视节目,华尔街也以迪斯尼为迪斯尼世界上最大的娱乐媒体服务 公司的生命线和未来。

“他所做的一切和我们所做的事情,但它只是扩展到整个家庭娱乐,”飞行狗芽娱乐首席执行官Robert Vince说,他也表示他也是“Badi系列电影的生产者之一。迪士尼拒绝了Chapec面试。流媒体服务的赌注也在增加。

刚刚在Chapk,全球流行病,电影和主题公园已关闭,严重干涉迪士尼的传统核心业务。流行病的传播也加速了CEO Robert•Robert Iger的计划,计划的目标是流媒体服务迪士尼+迪士尼娱乐业务的重点。

在最后一年的最后一年中,Chapec重组了这项业务,让迪士尼+在公司的商业模式中发挥更重要的作用。在迪士尼+ 15个月内,迪士尼基于公司丰富的工作知识产权,推出了一些大型生产集,如“普通话”和曼陀罗主角,以及星球大战的主人的领导者。“它将被追捧。

审查,衍生戏剧和迪斯尼,衍生戏剧和翻拍“宋舞青年”和“玩具信托”,帮助迪士尼超越了华尔街期望。预计Diney +全球用户将超过2.6亿。除了流行病的影响,章节面临着一系列独特的挑战。

由于持续促进的诈骗感官,Chapec赢得了广泛的赞誉,因为削减了运营成本并侧重于利润,但他现在正在经营世界上最大,最受欢迎的娱乐活动,需要协调各方,更需要保持用户的忠诚度。本月,这是迪士尼首席执行官的60岁的Chakik,这也借鉴了牛仔队的年底。

从15岁的首席执行官的eger接受公司的权力,似乎Chapea东需要遵循世界上最受尊敬的高管。但是,自结束以来,除了暂停迪斯尼的消费品和主题公园部门之外,还没有内容的交汇处和迪士尼传统业务。

目前的娱乐业在流程图中提出了更多资源,发出了策略和家庭娱乐体验,不再是好莱坞式午餐党,大屏幕首映和红地毯展。在家庭娱乐业务中的过去的康复经验似乎非常适合大多数人在家中孤立。在去年年初,突然流行病迅速对迪士尼传统核心业务造成了沉重的打击。

晋升后,Chapeg几乎立即投入忙碌的事务来解决流行病。在2020年3月,在Chapeak被任命为CEO大约三周之后,随着疫情席卷世界,世界各地的迪斯尼主题公园已经关闭,电影院也停止了业务。Chapeg的月份大幅薪水,并在一个名为“亲爱的员工”的电子邮件中被告知了其他数十名高管。

他们也将支付。4月,他让100,000名停车支付超过20万人。

到8月,CHAPEC将售价2亿美元的现场版“华Mulan”从剧院到迪士尼+搬迁,这为观众收取了6.99美元的观众。2020年10月,Chapeg宣布该公司的建筑是完全改革,目的是使流媒体服务优先,但这一举动使好莱坞的主要业务合作伙伴混淆。去年11月,他还从迪斯尼乐园和加州新闻重新入住。

迪士尼股票也经历了类似的三倍。去年3月中旬,公司股价自2014年以来跌至最低水平。从那以后,虽然迪士尼在过去的20年里待了季度灾税,但从一系列专注于流媒体服务的举措中受益,华尔街对公司的盈利报告有境外。去年12月,在Chapek中,即将到来的流行服务套装和迪士尼+服务的乐观预测,迪士尼股价可以设定一个新的高点。

该公司的股价目前每股180美元,去年3月的低位增加了一倍多。然而,迪士尼的股价与前任首席执行官eger与整个创造性社区有良好的关系。此外,它还有几十年的迪士尼领导历史。目前,EIG将Chapk作为首席执行官的负责人。

现在迪士尼员工仍然在内部对待。Agge在公司首次入住,负责创意事务,参与工作脚本和各种可能的项目; Chapec专注于应对流行病,重组公司业务,使得运营方向和流媒体服务优先策略保持一致。与鸡蛋相比,Chapell不喜欢它在聚光灯下曝光。

但这种安排毫无疑问,让人们最终将负责迪士尼,避免公司失败的巨大后果。与此同时,这也满足了鸡蛋的愿望,让它在官方退休前几年中关注创造事务,并没有被日常行动干涉。虽然教堂经常谈论童年到迪士尼天堂,但他不属于那些声称“独立精灵”的人。

前行政府认为,Chapec不在过去。“他没有追随沃尔特的神话,”在行政开始之前说。当鸡蛋被任命为2005年被任命为迪士尼的首席执行官时,它也遇到了创造力的挑战。

今天的Agge是为了重写脚本而闻名,观看需求戏剧并指导主题公园景点。根据知情人士,在2019年美国主题公园开幕前,鸡蛋翻转了一年多的设计工作,并命令公司的“概念工程师”将现场设置为另一个星球。

同事表示,CHAPEC的工作完全是另一种方式。他更有可能询问风景秀丽的预算,而不是背后的主题动机。

在DVD视听版发布的繁荣中,Chapeg表示关注如何更好地制作营销,而不是故事内容本身。例如,WENS只是一个穿着作为宇航员的小狗海报,Chapeg对“太空Badi”非常感兴趣。另一个伙伴说,Chapeic确实投入了许多创造力对Badi的作用,让狗与他的想法交谈。

许多顶级同事表示,Chapec很乐意使下属与董事和其他创意合作伙伴保持良好的关系。与股东相比,在夏奇,它比可转让的关系和公司形象次要。

Chapec的前同事们还表示,他对利润的担忧可能导致董事和生产者的招聘,预算限制有时会让人们感到恼火。当一部电影仅批准了视听版本时,迪士尼必须控制成本以确保利润,如何制作不妥协的便宜电影,整个品牌形象已成为一个棘手的平衡。

但是,Chapeg认为迪士尼可以抓住机会制作良好的电影,可以保护公司的品牌并赚钱。自我破坏性DVD儿童廉价不注意增长期间的表现行业。他是来自伊利诺伊州边境附近的小镇Harmond,声称是“挂关键的孩子”(因为父母出去了;所以放学后,家里做自己,没有人)。

Chapec在印第安纳学习的微生物学,后来获得密歇根州立大学的工商管理硕士学位。他的母亲在保险公司工作,父亲是机械师。2006年,他在接受他的家乡采访时说:“因为从小镇Harmond,你认为首选职业生涯首选在迪士尼好莱坞工作。

“在公司在Heinz工作后,Chapek正在努力。1993年加入迪士尼家庭娱乐部门时,他只是为包装产品业务工作。后来,CHAPEC的居民负责繁荣的家庭视频服务,并继续在“迪士尼金库”战略中成长。

“迪士尼黄金”战略是为了娱乐超级经典电影和电视工作,以及在3至4年后形成饥饿营销的效果,从而增加了饥饿营销的销售,从而提高了周围工作IP的销售表现 市场。这种有意的产品稀缺导致了无意的副作用:有一些艰难的电影视频,如“小美”,如“小餐鱼”录像带可以销售到300美元。

当一部新电影从迪士尼授予普遍释放时,消费者经常竞争购买。Chapec的团队将增加演员采访等特殊镜头,这使得迪士尼的铁杆粉丝。Chapeic将在迪士尼金宝的“精彩仙女”或“小鹿Poti”中找到经典的工作IP,然后在新故事中做出更多利润。此外,Chapeg还签订了只有视听版的原始电影,有效地使用了家庭影院的繁荣。

这种方法是让消费者认为家庭观点是剧院经验的可行替代品。“零售店是消费者观看这些电影的首家,”Chapec在1998年进行了面试时表示。“首映实际上是在这些商店中举行的。

“Chapeg可以通过技术解决方案解决问题并不顺利。2003年,他主导了DVD,在48小时后会自毁,并认为这是替代DVD租赁模型的有效方法。为了吸引那些讨厌重复游戏的人,我不想迟到。

消费者。通过EZ-D命名的这种技术导致用户抵抗:在德克萨斯州的一家方便的商店中有一个环境抗议,后者试图销售每次DVD,价格为7美元。

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在德克萨斯州奥斯汀的试验后,CHAPEG销售没有返回返回的自毁式DVD计划。今天关于流媒体服务的争论也在十多年前存在。当时Chapec似乎没有出售家庭影院业务,以激怒电影院,特别是在DVD成为市场上最快的娱乐技术之后。从2010年开始,真正的版本的真实版本“Alice Dream Tour Fairy”开始,Chapec将DVD音频版的电影日期逐渐推出DVD音频版本。

几年后,当行业的HD-DVD或蓝光技术将成为新一代家庭影院格式时,Chapep公开支持蓝光技术。他认为蓝光技术将为迪斯尼的视听版本的消费者提供更好的机会来销售经典电影。2008年,Chapeg在美国的7个城市中,在消费者中举行“神奇的蓝光巡回赛”活动。

现在,如迪士尼+和HBO Max等,已允许媒体服务绕过产品所有者和其他中间人。事实上,在收到这份“直接面对消费者”之前,夏奇就失去了与用户直接阻碍迪斯尼的传统交易模式的耐心。Chapeic的前同事表示,早上在2007年,他率先讨论了迪士尼订阅服务的业务,但与电视网络渠道的既定协议意味着这项服务无法获得主要电影工作的版权。2011年,Agge使Chakik不再负责电影的工作,让他拿起玩具,服装和书籍的迪士尼消费产品业务。

这是EIG寻找继承人计划的一部分,它是将候选人放在高层公司上,这些公司可以无言以对地观察它们如何适应这种最重要的工作。在新职位,Chapec赢得了米老鼠,雪白和星球大战周围的传统家庭用品或行动娃娃,赢得了由家庭用品或行动娃娃等传统类别所青睐的老板。传统方式往往导致在各种产品部门中反复追逐每个新电影或电视节目,并在其部门的具体类别中实现目标销售。

Chapec Realomine后的新部门可以有效地激励员工注意每个特许经营商店的整体健康状况。2018年,Charilank(右)和“玩具信托4”角色和演员Tim Allen在迪斯尼乐园。但是,改革也扰乱了多年来迪士尼消费者产品团队的商业模式。该公司的内部批评人表示,他负责任何部门的展会似乎被重组,从而严格裁员和现场纠纷。

但Chapeic的老板Eger非常认可为这种做法。那时,鸡蛋忙着重构公司周围的迪士尼动画,捡拾动画,哀悼阴影和卢卡斯影子。在2015年收到迪士尼主题公园业务后,Chapeg在平日票价上提出,并开始在炎假期的炎热时间内有动态的价格。虽然该部门的利润迅速增长,甚至迪士尼的死亡烟气粉丝抱怨,令人抱怨的天堂票价太高。

“Chapec做得很好,因为他可以在没有感受的影响的情况下做出决定,”当时正在消费产品部门工作的同事。流媒体或流媒体现在处于景观中,迪士尼消费者产品部门的重组似乎只是CEO的答案。

Chapegk的最终目标似乎使迪士尼的电影和电视节目不再需要选择在电影院,电视或迪士尼+。就像他对消费产品部门的重组一样,提案希望让娱乐节目的人不必担心分销,但这已经颠覆了好莱坞的商业模式多年。

在以前的商业模式中,高管通常负责讲述故事,也负责分配计划生产和营销预算。AT& T,华纳兄弟和其他影子公司还进行了类似的重新组装,强迫好莱坞申请公司重新调整操作,这使得经纪人,演员和导演不知道谁将确定他们的电影或电视剧的手表方法,也不知道 它知道如何计算自己的薪酬。据熟悉的人说,鸡蛋对同事表示,我不同意CHAPEC中的一些架构调整。

内部人士表示,电影公司的改革使迪士尼商业文化不断加剧,就像一位同事现在必须大厅的其他部门现在更好地控制其部分分配。去年的流行病使主题公园和电影院已关闭,迪士尼股票价格暴跌,但迪士尼+为这家100年的娱乐公司带来了祝福。华尔街的重点是吸引和保留迪士尼+订阅用户。

流媒体服务的流动表示,下一波增长可能主要来自世界其他人的其他人,因为迪士尼+在美国在线获得了美国的订阅者订阅了用户。截至今年1月,迪士尼+拥有9500万用户。

该人还表示,“华兰”和“汉密尔顿”将继续在媒体平台上进行,有效地提高订阅金额。Chapeic和他的团队宣布,数十名新剧集和电影将在迪士尼+上+,目的也是吸引和保留订户。从许多方面,这与他发布的音频版电影的例程相同,就像“彼得潘”等“精彩仙女”等经典剧情。这种策略对制造Badi系列电影并不令人惊讶。

在被任命为首席执行官之前不久,这两者被束缚了。Chapec当时没有参加迪士尼+业务,但他对WINS说,他理解公司的发展方向。

“他们从事家庭娱乐,但他们仍然不知道,”Chapek说。第一次获得商业空间行业最新消息下载MAI Point App Scan下载应用程序。


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